Τα Στελέχη μπορούν τώρα να επαναπροσδιορίσουν
τις διαδικασίες των προμηθειών
Από μηδενική βάση κατηγοριοποίηση στρατηγικής και δημιουργία υπεραξίας
-
Διεξοδική επανεξέταση της στρατηγικής ανά κατηγορία
-
Επανεκτίμηση της τιμής, της ζήτησης και των δυνατοτήτων θέσπισης προδιαγραφών
Επιτάχυνση της υιοθέτησης ψηφιακών και αναλυτικών δεδομένων
-
Αξιοποίηση της ανάλυσης δαπανών για την οικοδόμηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος
-
Επιτάχυνση της ψηφιοποίησης των διαδικασιών προμηθειών
Οι λύσεις
Προσφέρουμε ένα ολοκληρωμένο σύνολο υπηρεσιών για την διαχείριση των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί. Οι επιλογές που προσφέρουμε για τη διαχείριση του κόστους είναι ευέλικτες και διαμορφώνονται έτσι ώστε να ανταποκρίνονται στις ανάγκες και τις προσδοκίες της επιχείρησής σας.
1
Ανάλυση Δαπανών
ανάλυση που προσφέρει εξοικονόμηση
-
Η Verallis Spend Analysis (VeSpA) είναι μέθοδος η οποία αναλύει τα P.Os, τους προμηθευτές, τα εμπορεύματα, καθορίζουμε τις κατηγορίες προμηθειών και ενισχύουμε τη διαφάνεια στον καθορισμό του κόστους. Αποτελεί ένα εργαλείο που προσφέρει πολύτιμα αποτελέσματα και άμεση εξοικονόμηση
-
Καθορίζει ποιος πρέπει να διαχειρίζεται την εκάστοτε κατηγορία, διευκολύνοντας τον έλεγχο και την παρέμβαση, όποτε χρειαστεί
-
Ευθυγραμμίζει τη δυναμική των πόρων (χορηγοί, στόχοι, δομές) και τη στρατηγική, επιτρέποντας τη διαφάνεια/λογοδοσία αναφορικά με τις δαπάνες.
2
Χαρτογράφηση Commodities
δημιουργώντας τον «χάρτη» για την επιτυχία
-
Ταξινόμηση των Commodities με βάση το προφίλ και τα χαρακτηριστικά του οργανισμού
-
Αξιολόγηση δράσεων για την επίτευξη άμεσης ωφέλειας και μεσοπρόθεσμων εξοικονομήσεων
3
Αξιολόγηση Ευκαιριών
προσδιορισμός της αξίας των συνεργειών
-
Ανάλυση των κατηγοριών και των δεδομένων δαπάνης ανά μονάδα του οργανισμού καθώς και ανά προμηθευτή, για τον εντοπισμό πιθανών συνεργειών ή/και ευκαιριών εξορθολογισμού των προμηθειών
-
Αναγνώριση των ευκαιριών και της ευχέρειας υλοποίησης του μετασχηματισμού που οδηγεί σε σημαντικές εξοικονομήσεις
4
Υπηρεσίες Συγχωνεύσεων και Εξαγορών
βελτίωση Απόδοσης Επένδυσης (ROI)
-
Ανάλυση δαπανών των οργανισμών που συγχωνεύονται χρησιμοποιώντας την μεθοδολογία μας
-
Προσδιορισμός άμεσης ωφέλειας μέσω της ενοποίησης Προμηθειών/Προμηθευτών
-
Εφαρμογή της βέλτιστης συμφωνίας/σύμβασης κάθε κατηγορίας
-
Εντοπισμός ευκαιριών ενσωματώνοντας Τμήματα Προμηθειών
Power
-
Χαρτογράφηση Κόστους
-
Προσαρμοσμένες Λύσεις
-
Διαπραγματευτική Στρατηγική
-
Επιχειρηματική Ευφυΐα
-
Δεδομένα Benchmarking
-
Εκτεταμένο δίκτυο ειδικών αναλυτών
-
Αποδεδειγμένη μεθοδολογία