Βιομηχανία – Verallis https://verallis.com Cost Management Experts Wed, 03 Jun 2026 14:51:41 +0000 el hourly 1 https://verallis.com/wp-content/uploads/2021/09/cropped-favicon@100x-32x32.png Βιομηχανία – Verallis https://verallis.com 32 32 7% Εξοικονόμηση στις Παροχές προς Εργαζομένους https://verallis.com/el/case-study/7-%ce%b5%ce%be%ce%bf%ce%b9%ce%ba%ce%bf%ce%bd%cf%8c%ce%bc%ce%b7%cf%83%ce%b7-%cf%83%cf%84%ce%b9%cf%82-%cf%80%ce%b1%cf%81%ce%bf%cf%87%ce%ad%cf%82-%cf%80%cf%81%ce%bf%cf%82-%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%ce%b6/ Wed, 03 Jun 2026 14:50:35 +0000 https://verallis.com/?post_type=portfolio&p=93057
Το Αποτέλεσμα
7%
Ποσοστό Εξοικονόμησης
Συνολική Ετήσια Δαπάνη:
€1.100.000
Συνολική Ετήσια Εξοικονόμηση:
€78,000
Η VERALLIS υποστήριξε τον Πελάτη στη μείωση του συνολικού κόστους παροχών προς εργαζομένους κατά 7%, διατηρώντας την ποιότητα των υπηρεσιών και βελτιώνοντας τη διαχείριση και την εμπειρία των εργαζομένων.
image 2

Η Πρόκληση

1

Ο Πελάτης αντιμετώπιζε αυξημένες δαπάνες στην κατηγορία Employee Benefits, λόγω του μεγάλου αριθμού εργαζομένων και της ανάγκης διατήρησης ενός σταθερού επιπέδου παροχών, ποιότητας εξυπηρέτησης και ικανοποίησης του προσωπικού.

Το έργο επικεντρώθηκε στην αξιολόγηση και βελτιστοποίηση του συνολικού πλαισίου παροχών προς εργαζομένους, με έμφαση σε τρεις βασικούς άξονες: κόστος, ποιότητα υπηρεσιών και κάλυψη πραγματικών αναγκών εργαζομένων.

Οι βασικοί παράγοντες κόστους και λειτουργικής πολυπλοκότητας περιλάμβαναν:

  1. Έξοδα σίτισης
  2. Έξοδα bonus
  3. Έμμεσα διαχειριστικά κόστη
  4. Διαχείριση και ενημέρωση μέσω ψηφιακής πλατφόρμας / εφαρμογής
  5. Χρόνος απόκρισης και εξυπηρέτηση εργαζομένων
  6. Αντιστοίχιση παροχών με τις πραγματικές ανάγκες του προσωπικού
  7. Αξιολόγηση παροχών ανά κατηγορία εργαζομένων

Η πρόκληση ήταν η μείωση του συνολικού κόστους χωρίς συμβιβασμούς στην ποιότητα των υπηρεσιών προς τους εργαζομένους και χωρίς αρνητική επίδραση στην εμπειρία τους.

Η Μέθοδος

2

Η VERALLIS πραγματοποίησε αναλυτική αξιολόγηση όλων των παροχών προς το προσωπικό, εξετάζοντας τη δομή κόστους, το μοντέλο εξυπηρέτησης και την κατανομή των παροχών ανά κατηγορία εργαζομένων.

Η ανάλυση επικεντρώθηκε στον εντοπισμό ευκαιριών εξοικονόμησης κόστους, με παράλληλη διατήρηση του επιπέδου και της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών. Σε συνεργασία με τον Πελάτη, η VERALLIS αξιολόγησε τις πραγματικές ανάγκες του Ομίλου και υποστήριξε την επιλογή των κατάλληλων παροχών για το προσωπικό.

Το έργο περιλάμβανε:

  1. Καταγραφή όλων των παροχών προς εργαζομένους και των σχετικών παραγόντων κόστους
  2. Ανάλυση εξόδων σίτισης, bonus και έμμεσων διαχειριστικών δαπανών
  3. Αξιολόγηση της ποιότητας υπηρεσιών και των διαδικασιών υποστήριξης εργαζομένων
  4. Επισκόπηση της ψηφιακής πλατφόρμας / εφαρμογής για τη διαχείριση των παροχών
  5. Αξιολόγηση αναγκών ανά κατηγορία εργαζομένων
  6. Έρευνα αγοράς και επαναξιολόγηση συνεργασιών
  7. Διαπραγμάτευση με την αγορά για τη διασφάλιση βελτιωμένων εμπορικών όρων
  8. Επιλογή νέου προμηθευτή με καλύτερους όρους και βελτιωμένη αποδοτικότητα

Μέσω στοχευμένης έρευνας αγοράς και διαπραγμάτευσης, η VERALLIS συνέβαλε στη μείωση του συνολικού κόστους παροχών προς εργαζομένους, διατηρώντας την ποιότητα υπηρεσιών και ενισχύοντας τη διαχείριση και την εμπειρία των εργαζομένων.

]]> 39% Εξοικονόμηση στην Ενέργεια https://verallis.com/el/case-study/39-%ce%b5%ce%be%ce%bf%ce%b9%ce%ba%ce%bf%ce%bd%cf%8c%ce%bc%ce%b7%cf%83%ce%b7-%cf%83%cf%84%ce%b7%ce%bd-%ce%b5%ce%bd%ce%ad%cf%81%ce%b3%ce%b5%ce%b9%ce%b1/ Tue, 07 Nov 2023 13:32:35 +0000 https://verallis.com/?post_type=portfolio&p=91997
Το Αποτέλεσμα
39%
Ποσοστό Εξοικονόμησης
Συνολική Ετήσια Δαπάνη:
€404,895
Συνολική Ετήσια Εξοικονόμηση:
€157,926
Σε μόλις 7 μήνες το κόστος Ενέργειας, μειώθηκε σημαντικά αυξάνοντας τα περιθώρια κέρδους του Πελάτη και καθιστώντας τον πιο ανταγωνιστικό.
Group-136

Η Πρόκληση

1

Ο Πελάτης χρησιμοποιεί Ηλεκτρική Ενέργεια για τη λειτουργία των δύο εργοστασίων εμφιάλωσης μεταλλικού νερού του επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου του. Από την αρχή του τρέχοντος έτους ο Πελάτης εντάχθηκε στην κατηγορία Last Instance Supplier – FUI, από έναν από τους σημαντικότερους προμηθευτές ηλεκτρικής ενέργειας στη Ρουμανία, με σημαντικό μερίδιο αγοράς. Αυτή η κατηγοριοποίηση έγινε εκτός συμβολαίου με τον υφιστάμενο Προμηθευτή, καθορίζοντας έτσι μια σταθερή τιμή ενέργειας. Η προμήθεια Ηλ. Ενέργειας στην Ρουμανία, εκτελείται σύμφωνα με το έκτακτο διάταγμα 27 της ενοποιημένης μορφής 2022-03-18, άρθρο 2, παράγραφος 1 και την σχετική κυβερνητική απόφαση 357/2022, με την οποία η τιμή πώλησης περιορίστηκε στα 1300 lei/MWh, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ και των ρυθμιζόμενων φόρων για μη οικιακούς καταναλωτές που δεν εντάσσονται στα στοιχεία a) – e). Η πρωταρχική πρόκληση που αντιμετώπισε η ομάδα της VERALLIS σε αυτό το έργο ήταν να βρει προμηθευτές πρόθυμους να συμφωνήσουν σε μονοετές συμβόλαιο με σταθερή τιμή ενέργειας για όλη τη διάρκειά του. Ο λόγος για αυτό ήταν οι συνθήκες που επικρατούσαν στην αγορά, υπό τις οποίες τόσο η ανεύρεση τους όσο και οι διαθέσιμες ποσότητες ήταν περιορισμένες για περίοδο μεγαλύτερη του εξαμήνου. Επιπλέον, η εξασφάλιση συμβατικής τιμής χαμηλότερης από την παρεχόμενη τιμή του υφιστάμενου προμηθευτή αποτελούσε σημαντικό εμπόδιο που έπρεπε να ξεπεραστεί.

Η Μέθοδος

2

Η VERALLIS διενήργησε διαγωνιστική διαδικασία, εκ μέρους του Πελάτη, για υπηρεσίες Προμήθειας Ηλεκτρικής Ενέργειας με συμμετοχή άνω των 20 προεπιλεγμένων προμηθευτών, συμπεριλαμβανομένου του υφιστάμενου προμηθευτή του Πελάτη. Οι διαπραγματεύσεις με τους υποψήφιους προμηθευτές και η συμφωνία αναφορικά με τους όρους προμήθειας είχαν ως αντικείμενο την κάλυψη των υψηλών ενεργειακών αναγκών και των δύο εργοστασίων στη Ρουμανία, για περίοδο ενός έτους. Οι εισηγήσεις της VERALLIS περιλάμβαναν, μεταξύ άλλων, την αλλαγή του υφιστάμενου Προμηθευτή Ενέργειας, η υλοποίηση της οποίας επέφερε μείωση των δαπανών ηλεκτρικής ενέργειας κατά €92.000 περίοδο μόλις 7 μηνών, διασφαλίζοντας την εύρυθμη λειτουργία των παραγωγικών διαδικασιών του Πελάτη μέσω της αδιάλειπτης παροχής Ενέργειας. Αύτη η αλλαγή, οδήγησε σε ποσοστιαία μείωση της τάξης του 39% επί του σχετικού συνολικού κόστους. Επιπλέον, η νέα συμφωνηθείσα συμβατική τιμή για την Ηλ. Ενέργεια θα παραμείνει σταθερή καθ’ όλη την διάρκεια του συμβολαίου με τον νέο Προμηθευτή. Συγχρόνως, οι εξειδικευμένοι αναλυτές μας, πραγματοποίησαν διαπραγματεύσεις με τον υφιστάμενο Προμηθευτή – δρώντας προνοητικά – προκειμένου να εξασφαλίσουν βελτιστοποιημένο κόστος και για το 1ο εξάμηνο του 2024.

]]> 12% Εξοικονόμηση στο Κόστος Μεταφορικών https://verallis.com/el/case-study/12-%ce%b5%ce%be%ce%bf%ce%b9%ce%ba%ce%bf%ce%bd%cf%8c%ce%bc%ce%b7%cf%83%ce%b7-%cf%83%cf%84%ce%bf-%ce%ba%cf%8c%cf%83%cf%84%ce%bf%cf%82-%ce%bc%ce%b5%cf%84%ce%b1%cf%86%ce%bf%cf%81%ce%ac%cf%82/ https://verallis.com/?post_type=portfolio&p=91286
Το Αποτέλεσμα
12%
Ποσοστό Εξοικονόμησης
Συνολική Ετήσια Δαπάνη:
€4,000,000
Συνολική Ετήσια Εξοικονόμηση:
€480,000
Το σημαντικότερο επίτευγμα του έργου, εκτός από τη μείωση του κόστους, είναι ότι η εξοικονόμηση αυτή επιτεύχθηκε από το 15% των προμηθευτών που χρησιμοποίησε πρόσφατα ο πελάτης, οι οποίοι είναι πλέον πολύ ικανοποιημένοι με τη νέα μέθοδο και μορφή της συνεργασίας.
Group 154
FREIGHT MOB

Η Πρόκληση

1

Το έργο αφορά τις μεταφορές εμπορευμάτων τόσο στις εισαγωγές όσο και στις εξαγωγές. Το εύρος των εμπορευματικών μεταφορών της εταιρείας περιλαμβάνει σχεδόν όλες τις κατηγορίες (Οδικές Εισαγωγές και Εξαγωγές Full Track και Groupage, Θαλάσσιες Εισαγωγές και Εξαγωγές, Αεροπορικές Εισαγωγές και Εξαγωγές).

Οι προκλήσεις αυτού του έργου πέρα από τα υψηλά έξοδα ήταν:

  • Η πολυπλοκότητα του έργου σε σχέση με το είδος της μεταφοράς & το προφίλ του φορτίου logistics
  • Ο μεγάλος όγκος και το υψηλό κόστος παρακολούθησης του έργου
  • Ο πολύ μεγάλος αριθμός υφιστάμενων προμηθευτών
  • Οι μεγάλες αλλαγές στο ελληνικό ισοζύγιο εισαγωγών και εξαγωγών
  • Η ανταπόκριση στις αυστηρές απαιτήσεις για την ποιότητα των μεταφορών και άλλων υπηρεσιών από τους προμηθευτές
  • Η σημαντικότερη απαίτηση ήταν η υψηλή διαθεσιμότητα με άμεση απόκριση

Η Μέθοδος

2

Παρ’ όλες τις δυσκολίες και τις προκλήσεις του έργου, η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε και η έμφαση που δόθηκε στην πλήρη ανάλυση των μεταφορών, καθώς και η στρατηγική που θα έπρεπε να έχουν οι προμηθευτές αυτού του έργου, οδήγησαν σε εντυπωσιακά αποτελέσματα.

Η ανάλυση βασίστηκε στη σωστή κατηγοριοποίηση των μεταφορών και στην εξίσου σωστή εξαγωγή του δείκτη αναφοράς σε κάθε κατηγορία. Η στρατηγική βασίστηκε στον κανόνα «Βέλτιστη διαθεσιμότητα του έργου και των υπηρεσιών μεταφορών στη χαμηλότερη τιμή».

]]> Οργάνωση Παραγωγής https://verallis.com/el/case-study/%ce%bf%cf%81%ce%b3%ce%ac%ce%bd%cf%89%cf%83%ce%b7-%cf%80%ce%b1%cf%81%ce%b1%ce%b3%cf%89%ce%b3%ce%ae%cf%82/ Tue, 30 Aug 2022 12:33:58 +0000 https://verallis.com/?post_type=portfolio&p=91206
Το Αποτέλεσμα
Ο πελάτης έθεσε σε εφαρμογή ένα σύστημα διαχείρισης παραγωγής που επηρεάζει όλες τις επιχειρηματικές πτυχές. Μπορεί να προβλέψει τις ανάγκες, να υπολογίσει το ανθρώπινο δυναμικό που απαιτείται, να προβλέψει την εποχικότητα των πωλήσεων και να προγραμματίσει με ακρίβεια την αγορά πρώτων υλών. Η εφαρμογή των οποίων, μεταφράστηκε σε ποσοτικοποιήσιμα δεδομένα και απέφερε τα ακόλουθα αποτελέσματα:

  • Ο ορίζοντας προγραμματισμού αυξήθηκε από μία εβδομάδα σε 3 μήνες.
  • Επιτεύχθηκε αύξηση της παραγωγικότητας κατά 25%, σε ένα βασικό τμήμα.
  • Οι συνδυασμένες προσπάθειες οδήγησαν σε μείωση του αριθμού των απασχολούμενων, κατά 3 άτομα εντός ενός έτους.

Η Πρόκληση

1

Ο Πελάτης ακολουθούσε μια πολύπλοκη παραγωγική διαδικασία, με πολλά τελικά προϊόντα, πολλαπλά ημικατεργασμένα προϊόντα και μεγάλο αριθμό μηχανημάτων των οποίων οι χειριστές ανακατανέμονταν συνεχώς. Δεν υπήρχε δομημένος τρόπος μέτρησης της απόδοσης και της παραγωγικής δυνατότητας και δεν χρησιμοποιούνταν «εργαλεία» προγραμματισμού. Όλη η δραστηριότητα καθοριζόταν σε καθημερινή βάση. Επιπλέον, εντοπίσαμε την απουσία «εργαλείων» για τον εντοπισμό και καθορισμό των αναγκών πωλήσεων (προγραμματισμός ζήτησης), τον προσδιορισμό της παραγωγικής ικανότητας (προγραμματισμός παραγωγής) και την αγορά πρώτων υλών (προγραμματισμός υλικών). Εκτός από το τελευταίο, ένα από τα κύρια τμήματά του ΣΑΕ (Συνολική Αποτελεσματικότητα Εξοπλισμού) μετρήθηκε σε 62% (χαμηλό) και υπήρχε ένδειξη πλεονάζουσας ικανότητας προσωπικού άνω του 30%.

Η Μέθοδος

2

Για να εξασφαλιστεί η υιοθέτηση του πλέον βέλτιστου συστήματος διαχείρισης της παραγωγής:

  • Χρησιμοποιήσαμε τις δρομολογήσεις του πελάτη και τα πραγματικά δεδομένα παραγωγής, προηγούμενων ετών για να δημιουργήσουμε μια λεπτομερή χαρτογράφηση της χωρητικότητας φόρτωσης του μηχανολογικού εξοπλισμού. Αυτό ανέδειξε την πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα σε ορισμένα μηχανήματα και την οριακή παραγωγική ικανότητα σε άλλα
  • Εισαγάγαμε πολλαπλά εργαλεία σχεδιασμού προκειμένου να δημιουργήσουμε ένα μακροπρόθεσμο & βραχυπρόθεσμο πλάνο παραγωγής και τις σχετιζόμενες ανάγκες σε πρώτες ύλες
  • Εφαρμόσαμε μεθοδολογία διαχείρισης απόδοσης στα κύρια μηχανήματά της Εταιρείας, δημιουργήσαμε τα σχετικά KPIs και χρησιμοποιήσαμε on line συστήματα μέτρησης για την αξιολόγηση της παραγωγικότητας

]]> 20,55% Εξοικονόμηση στο Κόστος Συσκευασίας https://verallis.com/el/case-study/2055-%ce%b5%ce%be%ce%bf%ce%b9%ce%ba%ce%bf%ce%bd%cf%8c%ce%bc%ce%b7%cf%83%ce%b7-%cf%83%cf%84%ce%bf-%ce%ba%cf%8c%cf%83%cf%84%ce%bf%cf%82-%cf%83%cf%85%cf%83%ce%ba%ce%b5%cf%85%ce%b1%cf%83%ce%af%ce%b1/ Wed, 23 Jun 2021 11:37:08 +0000 https://verallis.com/?post_type=portfolio&p=91292
Το Αποτέλεσμα
20,55%
Ποσοστό Εξοικονόμησης
Συνολική Ετήσια Δαπάνη:
€63,453
Συνολική Ετήσια Εξοικονόμηση:
€13,041
Η εξοικονόμηση επιτεύχθηκε με τον τρέχοντα προμηθευτή και χωρίς αλλαγή των τρεχουσών τιμών.
PACKAGING DESK
PACKAGING MOB

Η Πρόκληση

1

 Η συσκευασία διαδραματίζει βασικό ρόλο στη γεωργική βιομηχανία.

Ως εκ τούτου, τα γεωργικά προϊόντα χρειάζονται προηγμένες λύσεις συσκευασίας όσον αφορά τη διαδικασία και τη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας.

Η Μέθοδος

2

Αξιολογήσαμε τις τρέχουσες διαδικασίες και το λειτουργικό κόστος μέσω λεπτομερούς ανάλυσης και παρουσιάσαμε λύσεις στον πελάτη όσον αφορά τον εξορθολογισμό του κόστους αλλά και τη βελτιστοποίηση της διαδικασίας.. Οι προτάσεις μας βασίστηκαν σε:

  • Εφαρμογή κατάλληλων τεχνικών χαρακτηριστικών
  • Βελτίωση της διαδικασίας παραγγελιών
  • Βελτιστοποίηση της ικανοποίησης των αναγκών τόσο του πελάτη όσο και του προμηθευτή

]]> 19,98% Εξοικονόμηση στο Κόστος στις Ασφάλειες https://verallis.com/el/case-study/1998-%ce%b5%ce%be%ce%bf%ce%b9%ce%ba%ce%bf%ce%bd%cf%8c%ce%bc%ce%b7%cf%83%ce%b7-%cf%83%cf%84%ce%bf-%ce%ba%cf%8c%cf%83%cf%84%ce%bf%cf%82-%cf%83%cf%84%ce%b9%cf%82-%ce%b1%cf%83%cf%86%ce%ac%ce%bb%ce%b5/ Wed, 23 Jun 2021 11:03:08 +0000 https://verallis.com/?post_type=portfolio&p=91299
Το Αποτέλεσμα
19,98%
Ποσοστό Εξοικονόμησης
Συνολική Ετήσια Δαπάνη:
€78,000

Συνολική Ετήσια Εξοικονόμηση:
€15,580
Χάρη στη βαθιά γνώση της ασφαλιστικής αγοράς, η Verallis κατάφερε σε σύντομο χρονικό διάστημα να επιτύχει εξοικονόμηση 16% στην ομαδική ασφάλιση με τις πιο γνωστές και αξιόπιστες εταιρείες, βελτιώνοντας παράλληλα τις παροχές. Επιπλέον, επιτεύχθηκε εξοικονόμηση 23% σε άλλες κατηγορίες ασφαλειών (περιουσίας, αστικής ευθύνης, μεταφορών και αυτοκινήτων).
INSURANCE DESK 1
INSURANCE MOB

Η Πρόκληση

1

Ο πελάτης, πάντοτε επικεντρωμένος στη βελτίωση των διαδικασιών και ιδιαίτερα ευαίσθητος στη βελτιστοποίηση των λειτουργικών δαπανών, κάλεσε τη Verallis να διερευνήσει περαιτέρω πιθανές εξοικονομήσεις, από αυτές που ο πελάτης είχε επιτύχει στις ασφάλειες. Είναι γνωστό ότι η «Ασφαλιστική Αγορά» είναι πολύπλοκη από την άποψη της «πιο συμφέρουσας οικονομικής προσφοράς».

Η συνήθης τακτική των ασφαλιστικών συμβούλων είναι να χρησιμοποιούν συχνά τεχνικές μάρκετινγκ που οδηγούν σε χαμένες ευκαιρίες. Στο πλαίσιο αυτό, ο πελάτης είχε θέσει εκτός από τα πρότυπα ποιότητας και ένα ελάχιστο επιθυμητό ποσοστό εξοικονόμησης.

Η Μέθοδος

2

 Αξιολογήσαμε τις τρέχουσες υπηρεσίες εξετάζοντας τις τρέχουσες συμβάσεις, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα προσυμφωνημένα ποιοτικά κριτήρια σε σύγκριση με τους τρέχοντες δείκτες τιμών της αγοράς.

Στη συνέχεια, οι αναλυτές μας, διερεύνησαν περισσότερες από μία εναλλακτικές προτάσεις προστιθέμενης αξίας που πληρούσαν όλα τα προκαθορισμένα πρότυπα και παρείχαν μια ολοκληρωμένη πρόταση.

]]> 32,9% Εξοικονόμηση Κόστους στα Courier https://verallis.com/el/case-study/329-%ce%b5%ce%be%ce%bf%ce%b9%ce%ba%ce%bf%ce%bd%cf%8c%ce%bc%ce%b7%cf%83%ce%b7-%ce%ba%cf%8c%cf%83%cf%84%ce%bf%cf%85%cf%82-%cf%83%cf%84%ce%b1-courier/ Wed, 23 Jun 2021 09:31:20 +0000 https://verallis.com/?post_type=portfolio&p=91306
Το Αποτέλεσμα
32,9%
Ποσοστό Εξοικονόμησης
Συνολική Ετήσια Δαπάνη:
€450,000
Συνολική Ετήσια Εξοικονόμηση:
€148,256
Το επίπεδο των υπηρεσιών βελτιώθηκε τόσο ως προς τον χρόνο παράδοσης, όσο και ως προς τη διαχείριση της ποιότητας των πληροφοριών (IQM)
COURIER DESK
COURIER MOB

Η Πρόκληση

1

Τα courier είναι μια πολύ ευαίσθητη υπηρεσία και διακρίνεται από τις άλλες υπηρεσίες με βάσει χαρακτηριστικά όπως η ταχύτητα, η ασφάλεια, η παρακολούθηση, η πιστοποίηση και οι γρήγοροι χρόνοι παράδοσης.

Ο πελάτης δραστηριοποιείται παγκοσμίως και βασική προϋπόθεση για την επιλογή προμηθευτή ήταν να παρέχουν υπηρεσίες ταχυμεταφορών εντός ιδιαίτερα αυστηρού χρονοδιαγράμματός και στην καλύτερη δυνατή τιμή

Η Μέθοδος

2

Η ανάλυσή μας κατέληξε ότι ο πελάτης πρέπει να απευθυνθεί στην αγορά για πιο ανταγωνιστικές τιμές και βελτιωμένες υπηρεσίες.

Απεστάλησαν αιτήματα υποβολής προτάσεων σε προμηθευτές, με λεπτομερή ανάλυση των αναγκών της εταιρείας σε ταχυμεταφορές. Η Verallis ανέλυσε τις προσφορές με βάση τα προκαθορισμένα κριτήρια και πρότεινε την καλύτερη λύση για τον πελάτη.

 Τα κριτήρια επιλογής που έπρεπε να πληρούν οι προτεινόμενες λύσεις καθορίστηκαν από κοινού με τα ανώτερα στελέχη του πελάτη και περιλάμβαναν τους όγκους, το χρόνο παράδοσης ως βασικό δείκτη απόδοσης, την τιμή και τους όρους πληρωμής

]]>