Το αντικείμενο του έργου αφορούσε την αναζήτηση πιθανών ευκαιριών που ήταν διαθέσιμες στην αγορά και η διαπραγμάτευση προσφορών που θα ωφελούσαν τον Πελάτη. Κατά τη δημιουργία του προφίλ κατανάλωσης του πελάτη, πραγματοποιώντας μια λεπτομερή ανάλυση ανά τμήμα πριν από 10 χρόνια, μπορέσαμε να εντοπίσουμε τους τομείς κόστους που έχρηζαν βελτιστοποίησης, διατηρώντας παράλληλα το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών. Μέσω των εκτενών δεδομένων benchmarking που έχουμε στη διάθεσή μας, βρισκόμασταν σε ισχυρή διαπραγματευτική θέση προς τον προμηθευτή και παρακολουθώντας τον τρόπο με τον οποίο ενσωματώθηκαν από το σύνολο της αγοράς, οι μετατοπίσεις των ρητρών αναπροσαρμογής σε σχέση με τις καταναλωτικές ανάγκες του Πελάτη και την κατάσταση της αγοράς ενέργειας σε εκείνες τις εποχές, καταφέραμε να μειώσουμε το ετήσιο ενεργειακό κόστος κατά 25,82%.

Οι βασικοί άξονες της μεθοδολογίας που εφαρμόστηκε, ήταν η λεπτομερής καταγραφή & αξιολόγηση όλων των οικονομικών και ποιοτικών παραμέτρων που αφορούν το Soft Facility Management του Οργανισμού, σε κάθε ένα από τα υπό εξέταση διαγνωστικά κέντρα. Ο προσδιορισμός και η ιεράρχηση των αναγκών του Πελάτη βάσει βαρύτητας, ήταν πρώτο βήμα μας. Κατά την εξέλιξη της μεθοδολογίας που ακολουθούμε στην Μείωση Κόστους, και με βάση τα κριτήρια που τέθηκαν σχετικά με την ποιότητα των απαιτούμενων υπηρεσιών, σχεδιάσαμε και υλοποιήσαμε έναν στοχευμένο διαγωνισμό για την υποβολή προσφορών προκειμένου να βρούμε τους κατάλληλους παρόχους, για την παροχή των επιθυμητών λύσεων FM. Μετά από ενδελεχή εξέταση της προσφερόμενης υπηρεσίας και του αντίστοιχου κόστους από κάθε υποψηφίο, παρουσιάσαμε τις βέλτιστες λύσεις, βοηθώντας την Εταιρεία στην τελική επιλογή Παρόχου.