Χονδρικό Εμπόριο – Verallis https://verallis.com Cost Management Experts Fri, 21 Oct 2022 10:37:02 +0000 el hourly 1 https://verallis.com/wp-content/uploads/2021/09/cropped-favicon@100x-32x32.png Χονδρικό Εμπόριο – Verallis https://verallis.com 32 32 40% Εξοικονόμηση στις Υπηρεσίες Logistics & Διανομής https://verallis.com/el/case-study/40-%ce%b5%ce%be%ce%bf%ce%b9%ce%ba%ce%bf%ce%bd%cf%8c%ce%bc%ce%b7%cf%83%ce%b7-%cf%83%cf%84%ce%b9%cf%82-%cf%85%cf%80%ce%b7%cf%81%ce%b5%cf%83%ce%af%ce%b5%cf%82-logistics-%ce%b4%ce%b9%ce%b1%ce%bd%ce%bf/ Wed, 23 Jun 2021 14:26:12 +0000 https://verallis.com/?post_type=portfolio&p=91280
Το Αποτέλεσμα
40%
Ποσοστό Εξοικονόμησης
Συνολική Ετήσια Δαπάνη:
€2,000,000
Συνολική Ετήσια Εξοικονόμηση:
€800,000
Χάρη στην εφαρμογή μιας νέας μεθοδολογίας και ενός πιο ανταγωνιστικού πλαισίου τιμών με τον νέο προμηθευτή, επιτεύχθηκε εξοικονόμηση 40%.

 

Η εξοικονόμηση αφορά τις ακόλουθες δραστηριότητες:

  • Παραλαβή, αποθήκευση και διαχείριση προϊόντων
  • Διανομή προϊόντων και επιστροφές προϊόντων εντός Ελλάδος
  • Μεταφορά αποθεμάτων από την αποθήκη του πελάτη στις εγκαταστάσεις του παρόχου

LOGISTICS DESK
LOGISTICS MOB

Η Πρόκληση

1

Κύριος στόχος της Verallis ήταν να παράσχει στον πελάτη ευκαιρίες βελτίωσης του κόστους, να βοηθήσει στην επιλογή της πλέον συμφέρουσας οικονομικής προσφοράς με τις «καταλληλότερες» λύσεις με συμβατούς παρόχους, καθώς και να εφαρμόσει τις επιλεγμένες λύσεις και να παρακολουθήσει τα επιτευχθέντα αποτελέσματα.

Η Μέθοδος

2

 Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας μας, διαπιστώσαμε ότι, εκτός από τη βελτίωση του κόστους, πρέπει να δοθεί προσοχή και στην επίτευξη σημαντικών βελτιώσεων στο επίπεδο των υπηρεσιών, προκειμένου να υπάρξει καλύτερη ανταπόκριση στις ανάγκες των πελατών. Επιπλέον, δεδομένου ότι ο Πελάτης θα χρησιμοποιήσει για πρώτη φορά έναν πάροχο Logistics για το σύνολο των εργασιών logistics και των υπηρεσιών διανομής, ήταν πολύ σημαντικό να δημιουργηθεί μια προσομοίωση της διαδικασίας.

Μετά από ενδελεχή μελέτη του κόστους των Logistics και του δικτύου διανομής ανά Επιχειρηματική Μονάδα, μπορέσαμε να προσδιορίσουμε το σημείο αναφοράς ανά Επιχειρηματική Μονάδα. Το βασικό σημείο αναφοράς για τον πελάτη ήταν το κόστος ανά τεμάχιο που παραλήφθηκε και διακινήθηκε.

Η Verallis, επικεντρώθηκε στην ανάπτυξη ενός λεπτομερούς RFP, το οποίο απαριθμούσε όλες τις παραμέτρους που χαρακτηρίζουν το Logistic Project και μπορούν να παρέχουν στον Πελάτη τις βέλτιστες υπηρεσίες σε συνδυασμό με το χαμηλότερο κόστος. Για συμμετοχή στο RFP επιλέχθηκαν μόνο οι μεγαλύτερες εταιρείες της αγοράς, καθώς και εκείνες που εκτελούν ήδη παρόμοια έργα.

]]>