Η βιωσιμότητα δεν είναι μια παροδική τάση, αλλά μια θεμελιώδης αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις δημιουργούν αξία, μετριάζουν τους κινδύνους και μειώνουν το κόστος. Οι εταιρείες που ενσωματώνουν αρχές βιωσιμότητας προσελκύουν κορυφαία ταλέντα, προωθούν την καινοτομία, ενισχύουν το εμπορικό τους σήμα, ελαχιστοποιούν το κόστος και διασφαλίζουν τη μελλοντική τους βιωσιμότητα—όλα αυτά ενώ παράλληλα ωφελούν τους επενδυτές, την κοινωνία, το περιβάλλον και αποκτούν την «άδεια να λειτουργούν».
Ο όρος ESG σημαίνει «Περιβάλλον, Κοινωνία και Διακυβέρνηση» και μπορεί να θεωρηθεί ως ένα υποσύνολο της βιωσιμότητας, η οποία ορίζεται από τον ΟΗΕ ως «η ικανοποίηση των αναγκών των σημερινών γενεών χωρίς να διακυβεύεται η ικανότητα των μελλοντικών γενεών να ικανοποιήσουν τις δικές τους ανάγκες».
Αναφέρεται σε ένα σύνολο πρακτικών—όπως πολιτικές, διαδικασίες και μετρήσεις—που χρησιμοποιούν οι οργανισμοί για να ελαχιστοποιήσουν τις αρνητικές επιπτώσεις ή να ενισχύσουν τις θετικές συνεισφορές στο περιβάλλον, την κοινωνία και το κέρδος. Τα τελευταία χρόνια, το ESG έχει γίνει βασικός παράγοντας στις επενδυτικές αποφάσεις, ωθώντας τις επιχειρήσεις να ενσωματώσουν τη βιωσιμότητα στις λειτουργίες τους.
Καθώς το επιχειρηματικό τοπίο εξελίσσεται, οι κορυφαίες εταιρείες αναγνωρίζουν ότι η αντιμετώπιση των ζητημάτων περιβαλλοντικής, κοινωνικής και διακυβέρνησης (ESG) είναι απαραίτητη για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία. Ωστόσο, πολλές επιχειρήσεις δυσκολεύονται με την εφαρμογή και την αναφορά του ESG. Πιστεύουμε ότι η βιωσιμότητα είναι ένα συνεχές ταξίδι με μοναδικές προκλήσεις και ευκαιρίες, που απαιτεί εξατομικευμένες στρατηγικές αντί για γενικές λύσεις.
Η προσέγγισή μας βασίζεται σε τέσσερις βασικούς πυλώνες:
1
Ενημέρωση, Εκπαίδευση και Καθορισμός Στόχων


Αναγνώριση αξιών και της σημασίας των ESG για την επιχείρηση

Καθιέρωση κοινής γλώσσας και κατανόησης για την επικοινωνία της προσέγγισης ESG

Ορισμός συνολικού στόχου – σαφή, μετρήσιμα αποτελέσματα που καθορίζουν την επιτυχία

Ορισμός συνολικού στόχου – σαφή, μετρήσιμα αποτελέσματα που καθορίζουν την επιτυχία

Δημιουργία ομάδας ESG εντός του οργανισμού
2
Χαρτογράφηση και Εμπλοκή Ενδιαφερομένων Μερών


Διαφανής και ισότιμη παροχή πληροφοριών

Αποτελεσματική διαχείριση των βασικών ενδιαφερομένων για την κατανόηση των αναγκών και ανησυχιών τους

Επικοινωνία εξατομικευμένων πληροφοριών για κάθε ενδιαφερόμενο μέρος
3
Αξιολόγηση Ουσιαστικότητας


Κατηγοριοποίηση

Εμπλοκή ενδιαφερομένων

Αξιολόγηση και ιεράρχηση

Επικύρωση και αναφορά στο Διοικητικό Συμβούλιο
4
Αξιολόγηση Βιωσιμότητας


Διεξαγωγή ανάλυσης χάσματος (gap analysis) με βάση την τρέχουσα κατάσταση και τους στόχους

Εισαγωγή μηχανισμών ανάλυσης δεδομένων

Χρήση διεθνών προτύπων (π.χ. GRI, ESRS) για αναφορά και παρακολούθηση προόδου
5
Στόχοι & Στρατηγική Βιωσιμότητας


Δημιουργία σχεδίου δράσης

Χρήση δεικτών & εργαλείων μέτρησης για την ενσωμάτωση των ESG κριτηρίων
6
Αναφορά Βιωσιμότητα


Σύνταξη Αναφοράς Βιωσιμότητας

-
Cost Mapping
-
Tailor-made solution
-
Negotiation strategy
-
Market intelligence
-
Benchmarking Data
-
Extensive analyst network
-
Proven methodology