Baza de evaluare și evaluare a fost stabilită după inspectarea tuturor aspectelor protocoalelor de securitate și pază în vigoare, pentru toate spațiile examinate. Am propus o listă detaliată a liniilor directoare îmbunătățite și a specificațiilor de calitate, care au fost convenite de comun acord și formate împreună cu Clientul. După ce au fost stabilite noile specificații, am început să emitem un RFP (cerere de propunere) în numele clientului pentru a revizui ceea ce piața a avut de oferit, astfel încât să se asigure cea mai înaltă calitate a serviciilor ar fi furnizate pentru cel mai competitiv preț. Apoi, ne-am oferit expertiza și am asistat clientul în selectarea celei mai competitive soluții.

Baza metodologiei aplicate a fost listarea și evaluarea detaliată a tuturor aspectelor referitoare la Facilitatea de Management a Organizației, atât financiare, cât și calitative, la fiecare centru de diagnosticare examinat. Identificarea și stabilirea priorităților în ceea ce privește nevoile clientului nostru a fost pasul nr. 1. În timp ce procesul nostru în 4 etape s-a desfășurat și pe baza criteriilor stabilite în ceea ce privește calitatea serviciilor necesare, am organizat un concurs orientat pentru a găsi cei mai proeminenți furnizori care au oferit soluțiile FM dorite. După o analiză atentă a fiecărui candidat, ne-am oferit expertiza în asistarea procesului decizional pentru selectarea partenerului/furnizorului final pentru companie.