Clientul se confrunta cu o creștere a cheltuielilor în categoria Employee Benefits, determinată de numărul mare de angajați și de necesitatea menținerii unui nivel constant al beneficiilor, al calității serviciilor și al satisfacției personalului.

Proiectul vizează transportul de marfă atât la import, cât și la export. Gama transportului de marfă al companiei include aproape toate categoriile (importuri și exporturi rutiere, de tip complet și grupaj, importuri și exporturi maritime, importuri și exporturi aeriene)

Clientul folosește energie electrică pentru a derula procesele de îmbuteliere a apei minerale în cele două fabrici din portofoliu. Începând cu acest an, Clientul a fost deservit ca Furnizor de Ultima Instanță – FUI de către unul dintre cei mai importanți furnizori de energie electrică din România, cu o cotă de piață semnificativă. Astfel, furnizarea serviciului s-a produs fără contract cu furnizorul, specificându-se astfel un preț fix al energiei. Furnizarea energiei se face în conformitate cu Ordonanța de Urgență 27 din 18-03-2022- forma consolidată, art. 2 alin. (1) și Hotărârea Guvernului 357/2022, prin care prețul de vânzare a fost plafonat la 1300 lei/MWh, TVA și taxe reglementate incluse, pentru consumatorii non-casnici care nu sunt prevazuti la lit. a) – e). Principala provocare cu care s-a confruntat echipa VERALLIS în cadrul acestui proiect a fost găsirea de furnizori dispuși să intre într-un contract de un an cu preț fix si garatat pentru energie pe toată durata acestuia. Motivul din spate a avut la bază condițiile de piață, în care atât vizibilitatea, cât și cantitățile disponibile au fost limitate pentru termene nu mai mari de jumătate de an. În plus, reușita de a asigura un preț contractual sub prețul plafonat al furnizorului existent a fost o barieră semnificativă de depășit.

Clientul a avut un proces complex de producție, cu multe produse finite, mai multe produse semifinite și un număr mare de mașini ai căror operatori s-au realocat în mod constant. Nu a existat nicio modalitate structurată de măsurare a performanței și a capacității și nu au fost utilizate „instrumente” de planificare. Toată activitatea a fost determinată zi de zi. În plus, am identificat o lipsă de „instrumente” pentru a accesa și a combina nevoile de vânzări (planificarea cererii), pentru a defini capacitatea de producție (planificarea producției) și achiziționarea de materii prime (planificarea materialelor). În plus față de acesta din urmă, unul dintre principalele sale departamente OEE (eficiența totală a echipamentelor) a fost măsurat la un nivel de 62% (scăzut) și s-a indicat o supracapacitate a personalului de peste 30%.

Ambalarea joacă un rol cheie în sectorul agricol.

Clientul, concentrat mereu asupra îmbunătățirii procedurilor și deosebit de sensibil la optimizarea problematicii legate de costurile operaționale, a invitat Verallis’ să exploreze în continuare posibilele economii pe care Clientul le-a realizat în domeniul asigurărilor. Se știe că „piața asigurărilor” este complexă sub aspectul „Servicii cu raport bun preț/calitate”.

Curieratul este un serviciu foarte sensibil, care se deosebește de alte servicii prin caracteristici precum viteza, securitatea, urmărirea, semnătura și termenele de livrare rapide.