Managementul costurilor
oferim asistență companiilor pentru a-și cheltui judicios banii și a-și îmbunătăți fluxurile de numerar
Creăm rezultate tangibile pentru liderii de afaceri prin analize faptice extinse și soluții personalizate pentru a sprijini performanța financiară a clienților noștri.

Liderii pot reinventa achizițiile

purple arrow
cm2 1

Strategii de categorie complet noi și crearea de valoare

  • Re-analizarea riguroasă a strategiilor de categorie

  • Re-evaluarea oportunităților de preț, cerinte și specificații

cm1 1

Adoptare accelerată a digitalizării și a analizei de date

  • Aplicarea analizei cheltuielilor pentru a construi un avantaj competitiv

  • Accelerarea procesului de digitalizare a achizițiilor

Soluțiile
oferim un set cuprinzător de servicii menite să gestioneze provocările cu care se confruntă companiile Opțiunile noastre de management al costurilor sunt flexibile și sunt configurate pentru a satisface așteptările și nevoile afacerii dumneavoastră.

1

Analiza cheltuielilor

Analiză care furnizează reduceri de costuri

Verallis Spend Analysis (VeSpA) este o metodologie în baza căreia analizăm P.O-uri, furnizori, mărfuri, definim categoriile de surse de aprovizionare, îmbunătățim transparența costurilor și oferim un instrument care asigură rezultate valoroase și economii imediate.

Definește responsabilitatea asupra categoriilor și permite controlul și intervenția

Aliniază dinamica de aprovizionare (sponsori, obiective, structuri) și strategia, facilitând transparența, responsabilizarea și vizibilitatea cheltuielilor

2

Maparea mărfurilor Elaborarea unui plan de succes

Maparea mărfurilor Elaborarea unui plan de succes

Clasificarea mărfurilor în funcție de profilul și caracteristicile organizației

Prioritizarea acțiunilor pentru a asigura câștiguri rapide și economii pe termen mediu

  • Clasificarea mărfurilor în funcție de profilul și caracteristicile organizației

  • Prioritizarea acțiunilor pentru a asigura câștiguri rapide și economii pe termen mediu

3

Evaluarea oportunităților

Identificarea valorii sinergiilor

Analiza datelor privind categoriile și cheltuielile pentru fiecare unitate organizațională și a furnizorilor pentru a identifica sinergiile și oportunitățile de raționalizare a furnizorilor

Identificarea oportunităților și facilitarea implementării pentru a dezvolta un proces care să genereze economii semnificative

4

Servicii pentru M&A

Îmbunătățirea rentabilității investițiilor

Analiza cheltuielilor pentru entitățile care fuzionează, aplicând metodologia noastră privind cheltuielile

Identificarea câștigurilor rapide prin valorificarea dimensiunii și consolidarea furnizorilor

Implementarea celor mai bune aspecte din ambele categorii de contracte

Identificarea oportunităților prin integrarea organizațiilor de achiziții

STABILIȚI O ÎNTÂLNIRE
VIZUALIZAȚI STUDIILE DE CAZ
arsenal
Noastra-1-1
Puterea

  • Maparea costurilor

  • Soluții personalizate

  • Strategii de negociere

  • Bună cunoaștere a pieței

  • Date comparative

  • Rețea largă de analiști

  • Metodologie dovedită