Liderii pot reinventa achizițiile
Strategii de categorie complet noi și crearea de valoare
-
Re-analizarea riguroasă a strategiilor de categorie
-
Re-evaluarea oportunităților de preț, cerinte și specificații
Adoptare accelerată a digitalizării și a analizei de date
-
Aplicarea analizei cheltuielilor pentru a construi un avantaj competitiv
-
Accelerarea procesului de digitalizare a achizițiilor
Soluțiile
oferim un set cuprinzător de servicii menite să gestioneze provocările cu care se confruntă companiile Opțiunile noastre de management al costurilor sunt flexibile și sunt configurate pentru a satisface așteptările și nevoile afacerii dumneavoastră.
1
Analiza cheltuielilor
Analiză care furnizează reduceri de costuri
-
Verallis Spend Analysis (VeSpA) este o metodologie în baza cărei care analizăm P.O-uri, furnizori, mărfuri, definim categoriile de surse de aprovizionare, îmbunătățim transparența costurilor și oferim un instrument care asigură rezultate valoroase și economii imediate.
-
Definește responsabilitatea asupra categoriilor și permite controlul și intervenția
-
Aliniază dinamica de aprovizionare (sponsori, obiective, structuri) și strategia, facilitând transparența/responsabilizarea/vizibilitatea cheltuielilor
2
Maparea mărfurilor Elaborarea unui plan de succes
Maparea mărfurilor Elaborarea unui plan de succes
-
Clasificarea mărfurilor în funcție de profilul și caracteristicile organizației
-
Prioritizarea acțiunilor pentru a asigura câștiguri rapide și economii pe termen mediu
3
Evaluarea oportunităților
Identificarea valorii sinergiilor
-
Analiza datelor privind categoriile și cheltuielile pentru fiecare unitate organizațională și a furnizorilor pentru a identifica sinergiile și oportunitățile de raționalizare a furnizorilor
-
Identificarea oportunităților și facilitarea implementării pentru a dezvolta un proces care să genereze economii semnificative
4
Servicii pentru M&A
Îmbunătățirea rentabilității investițiilor
-
Analiza cheltuielilor pentru entitățile care fuzionează, aplicând metodologia noastră privind cheltuielile
-
Identificarea câștigurilor rapide prin valorificarea dimensiunii și consolidarea furnizorilor
-
Implementarea celor mai bune aspecte din ambele categorii de contracte
-
Identificarea oportunităților prin integrarea organizațiilor de achiziții
Puterea
-
Maparea costurilor
-
Soluții personalizate
-
Strategii de negociere
-
Bună cunoaștere a pieței
-
Date comparative
-
Rețea largă de analiști
-
Metodologie dovedită