Managementul costurilor

oferim asistență companiilor pentru a-și cheltui judicios banii și a-și îmbunătăți fluxurile de numerar

Creăm rezultate tangibile pentru liderii de afaceri prin analize faptice extinse și soluții personalizate pentru a sprijini performanța financiară a clienților noștri.

Liderii pot reinventa achizițiile

purple arrow
cm2 1

Strategii de categorie complet noi și crearea de valoare

  • Re-analizarea riguroasă a strategiilor de categorie

  • Re-evaluarea oportunităților de preț, cerinte și specificații

cm1 1

Adoptare accelerată a digitalizării și a analizei de date

  • Aplicarea analizei cheltuielilor pentru a construi un avantaj competitiv

  • Accelerarea procesului de digitalizare a achizițiilor

Soluțiile

oferim un set cuprinzător de servicii menite să gestioneze provocările cu care se confruntă companiile Opțiunile noastre de management al costurilor sunt flexibile și sunt configurate pentru a satisface așteptările și nevoile afacerii dumneavoastră.

1

Analiza cheltuielilor

Analiză care furnizează reduceri de costuri

  • Verallis Spend Analysis (VeSpA) este o metodologie în baza cărei care analizăm P.O-uri, furnizori, mărfuri, definim categoriile de surse de aprovizionare, îmbunătățim transparența costurilor și oferim un instrument care asigură rezultate valoroase și economii imediate.

  • Definește responsabilitatea asupra categoriilor și permite controlul și intervenția

  • Aliniază dinamica de aprovizionare (sponsori, obiective, structuri) și strategia, facilitând transparența/responsabilizarea/vizibilitatea cheltuielilor

2

Maparea mărfurilor Elaborarea unui plan de succes

Maparea mărfurilor Elaborarea unui plan de succes

  • Clasificarea mărfurilor în funcție de profilul și caracteristicile organizației

  • Prioritizarea acțiunilor pentru a asigura câștiguri rapide și economii pe termen mediu

3

Evaluarea oportunităților

Identificarea valorii sinergiilor

  • Analiza datelor privind categoriile și cheltuielile pentru fiecare unitate organizațională și a furnizorilor pentru a identifica sinergiile și oportunitățile de raționalizare a furnizorilor

  • Identificarea oportunităților și facilitarea implementării pentru a dezvolta un proces care să genereze economii semnificative

4

Servicii pentru M&A

Îmbunătățirea rentabilității investițiilor

  • Analiza cheltuielilor pentru entitățile care fuzionează, aplicând metodologia noastră privind cheltuielile

  • Identificarea câștigurilor rapide prin valorificarea dimensiunii și consolidarea furnizorilor

  • Implementarea celor mai bune aspecte din ambele categorii de contracte

  • Identificarea oportunităților prin integrarea organizațiilor de achiziții

arsenal
Noastra-1-1
Puterea

  • Maparea costurilor

  • Soluții personalizate

  • Strategii de negociere

  • Bună cunoaștere a pieței

  • Date comparative

  • Rețea largă de analiști

  • Metodologie dovedită