dintre respondenți
*Studiul Deloitte 2021 Global Chief Procurement Officer
consideră că
eficiența operațională a achizițiilor
ESTE PRIORITATEA
LOR PRINCIPALĂ
1
Dezvoltarea strategiei de achiziții
Facilitarea dezvoltării unui department orientat spre achiziții
Dezvoltarea și/sau verificarea politicilor și procedurilor structurate
Dezvoltarea departamentului de achiziții la nivelul organizației
2
Guvernanța și organizarea achizițiilor Grupului
Stabilirea procesului, politicilor și procedurilor privind achizițiile la nivel de grup
Identificarea, dezvoltarea și alinierea capacităților la nivel de grup
3
Stabilirea strategiilor privind categoriile de achiziții
-
Elaborarea unui plan strategic de aprovizionare, corelând reducerile de costuri cu obiectivele afacerii
-
Dezvoltarea strategiilor specifice categoriei de costuri
4
Managementul riscului în achiziții (PRM)
-
Utilizarea modelului de afaceri PRM pentru a identifica riscurile de aprovizionare la nivelul mărfurilor și furnizorilor
-
Inițierea Risk Commodity Matrix, un instrument valoros care îmbină mărfurile strategice și riscurile comerciale
5
Managementul cererii
Crearea unui cadru pentru managementul cererii la nivelul societății (aliniere și sinergie)
Prioritizarea inițiativelor strategice privind nevoile afacerii și alocarea resurselor
Realizarea studiilor de fezabilitate și a modelului planului de afaceri pentru nevoile de achiziții strategice
Rezultatul
-
Obținerea unor reduceri de costuri durabile
-
Crearea de valoare și creșterea profitabilității
-
Maximizarea eficienței în operațiunile de achiziții
-
Gestionarea și minimizarea riscurilor privind lanțul de aprovizionare
-
Maparea costurilor
-
Soluții personalizate
-
Strategii de negociere
-
Bună cunoaștere a pieței
-
Date comparative
-
Rețea largă de analiști
-
Metodologie dovedită