12% Εξοικονόμηση στο Κόστος Μεταφορικών
In Βιομηχανία
Ο πελάτης
Μεγάλη ελληνική εξαγωγική βιομηχανία, ηγέτης στον τομέα της παγκοσμίως.
IndustryΒιομηχανίαServicesΜείωση ΚόστουςCategoryΕμπορευματικές μεταφορές
Το Αποτέλεσμα
12%
Ποσοστό Εξοικονόμησης
Συνολική Ετήσια Δαπάνη:
€4,000,000
Συνολική Ετήσια Εξοικονόμηση:
€480,000
Το σημαντικότερο επίτευγμα του έργου, εκτός από τη μείωση του κόστους, είναι ότι η εξοικονόμηση αυτή επιτεύχθηκε από το 15% των προμηθευτών που χρησιμοποίησε πρόσφατα ο πελάτης, οι οποίοι είναι πλέον πολύ ικανοποιημένοι με τη νέα μέθοδο και μορφή της συνεργασίας.
Η Πρόκληση
1
Το έργο αφορά τις μεταφορές εμπορευμάτων τόσο στις εισαγωγές όσο και στις εξαγωγές. Το εύρος των εμπορευματικών μεταφορών της εταιρείας περιλαμβάνει σχεδόν όλες τις κατηγορίες (Οδικές Εισαγωγές και Εξαγωγές Full Track και Groupage, Θαλάσσιες Εισαγωγές και Εξαγωγές, Αεροπορικές Εισαγωγές και Εξαγωγές).Οι προκλήσεις αυτού του έργου πέρα από τα υψηλά έξοδα ήταν:
- Η πολυπλοκότητα του έργου σε σχέση με το είδος της μεταφοράς & το προφίλ του φορτίου logistics
- Ο μεγάλος όγκος και το υψηλό κόστος παρακολούθησης του έργου
- Ο πολύ μεγάλος αριθμός υφιστάμενων προμηθευτών
- Οι μεγάλες αλλαγές στο ελληνικό ισοζύγιο εισαγωγών και εξαγωγών
- Η ανταπόκριση στις αυστηρές απαιτήσεις για την ποιότητα των μεταφορών και άλλων υπηρεσιών από τους προμηθευτές
- Η σημαντικότερη απαίτηση ήταν η υψηλή διαθεσιμότητα με άμεση απόκριση
Η Μέθοδος
2
Παρ' όλες τις δυσκολίες και τις προκλήσεις του έργου, η μεθοδολογία που ακολουθήθηκε και η έμφαση που δόθηκε στην πλήρη ανάλυση των μεταφορών, καθώς και η στρατηγική που θα έπρεπε να έχουν οι προμηθευτές αυτού του έργου, οδήγησαν σε εντυπωσιακά αποτελέσματα. Η ανάλυση βασίστηκε στη σωστή κατηγοριοποίηση των μεταφορών και στην εξίσου σωστή εξαγωγή του δείκτη αναφοράς σε κάθε κατηγορία. Η στρατηγική βασίστηκε στον κανόνα «Βέλτιστη διαθεσιμότητα του έργου και των υπηρεσιών μεταφορών στη χαμηλότερη τιμή».