των ερωτηθέντων
*Deloitte 2021 Global Chief Procurement Officer Survey
θεωρεί
τη λειτουργική απόδοση των προμηθειών
ΩΣ ΤΗΝ 1η ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ
Οι λύσεις
ο πρωτοποριακός τρόπος σκέψης και η τεχνογνωσία μας, παρέχουν ένα σταθερό πλαίσιο για τη διασφάλιση του βέλτιστου αποτελέσματος στις προμήθειες και την εφοδιαστική αλυσίδα.
1
Ανάπτυξη Στρατηγικής Προμηθειών
δημιουργώντας σε σταθερή βάση
-
Συμβολή στη διαδικασία ανάπτυξης στρατηγικής διαχείρισης των προμηθειών
-
Ανάπτυξη ή/και αναθεώρηση δομημένων πολιτικών και διαδικασιών
-
Ανάπτυξη οργανωτικής δομής προμηθειών
2
Οργάνωση και Διαχείριση Προμηθειών του Ομίλου
διερεύνηση συνεργειών που προσφέρουν πραγματική αξία
-
Εφαρμογή αποτελεσματικής διακυβέρνησης, της πολιτικής και των διαδικασιών των προμηθειών εντός του οργανισμού
-
Προσδιορισμός, ανάπτυξη και εναρμόνιση μεθοδολογίας διαχείρισης απόδοσης προμηθευτών για την παρακολούθηση και τη βελτίωση της λαμβανόμενης αξίας
3
Καθορισμός Στρατηγικής βάσει Κατηγοριών Προμήθειας
δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος
-
Ανάπτυξη στρατηγικής προμηθειών, συνδέοντας την εξοικονόμηση με τους επιχειρηματικούς στόχους
-
Ανάπτυξη στρατηγικών για συγκεκριμένες κατηγορίες
4
Διαχείριση Κινδύνων στις Προμήθειες (PRM)
στόχος η Ομαλή Λειτουργία των Δραστηριοτήτων της Επιχείρησης
-
Αξιοποίηση του επιχειρηματικού μοντέλου PRM για τον εντοπισμό των κινδύνων που σχετίζονται με τις προμήθειες σε όλα τα εμπορεύματα και τους προμηθευτές
-
Δημιουργία Risk Commodity Matrix, ένα πολύτιμο εργαλείο που συνδυάζει τα στρατηγικά εμπορεύματα με τους επιχειρηματικούς κινδύνους
5
Διαχείριση Ζήτησης
προσαρμογή με τις Ανάγκες της Επιχείρησης
-
Δημιουργία πλαισίου για τη διαχείριση της ζήτησης σε ολόκληρο τον οργανισμό (προσαρμογή και συνέργειες)
-
Αξιολόγηση των στρατηγικών πρωτοβουλιών όσον αφορά στις επιχειρηματικές ανάγκες και την κατανομή των πόρων
-
Εκπόνηση μελετών σκοπιμότητας και μοντελοποίηση επιχειρηματικών σχεδίων για στρατηγικές ανάγκες προμηθειών
Το Αποτέλεσμα
-
Επίτευξη εξοικονόμησης δαπανών διατηρήσιμη στο χρόνο
-
Δημιουργία αξίας και αύξηση της κερδοφορίας
-
Μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας της διαδικασίας προμηθειών
-
Αναδιαμόρφωση και βελτίωση της εταιρικής διακυβέρνησης
-
Διαχείριση και ελαχιστοποίηση των σχετιζόμενων κινδύνων με την εφοδιαστική αλυσίδα
Power
-
Χαρτογράφηση Κόστους
-
Προσαρμοσμένες Λύσεις
-
Διαπραγματευτική Στρατηγική
-
Επιχειρηματική Ευφυΐα
-
Δεδομένα Benchmarking
-
Εκτεταμένο δίκτυο ειδικών αναλυτών
-
Αποδεδειγμένη μεθοδολογία