Strategii de achiziții
Clientul
Clientul își desfășoară activitatea în sectorul serviciilor financiare.
IndustryServicii FinanciareServicesStrategii De Achiziții
Rezultatul
Clientul a implementat noua structura de guvernanță corporativă în achiziții, îmbunătățind în paralel funcționarea noii echipe.
Livrabile
- Set de structuri de guvernanță, politici și proceduri corelate cu strategia și resursele existente.
- Propuneri de îmbunătățire a funcționării departamentului de achiziții și a fluxurilor interdepartamentale relevante, privind procesul de achiziție de bunuri și servicii.
- Lista de produse și servicii furnizate, evaluarea riscurilor și propuneri pentru câștiguri rapide.
Provocarea
1
Clientul dorea să restructureze achizițiile, trecând de la unități disparate, care presupun un timp îndelungat de cumpărare, la o singură echipă care să pună accent pe utilizarea surselor strategice, cu mai puține proceduri birocratice, îmbunătățind în același timp guvernanța corporativă.
Metoda
2
- Ne-am bazat pe metodologia Verallis’ pentru analiza cheltuielilor (VeSPa) pentru a identifica structurile de costuri, natura mărfurilor, furnizorii, fluxurile și desfășurarea unor activități similare.
- Am realizat interviuri cu echipa de achiziții pentru a înțelege structurile, fluxurile operaționale și sistemele existente.
- Am analizat, utilizând indici de cuantificare, mediul actual al guvernanței corporative, de la nevoile inițiale până la aprobările efective. Am analizat mărfurile în mai multe dimensiuni pentru a finaliza listele de mărfuri, strategiile și planurile de implementare.