Οργάνωση Παραγωγής
In Βιομηχανία
Ο πελάτης
Μια από τις δεσπόζουσες ελληνικές εταιρείες παραγωγής γραφικής ύλης με ισχυρή παρουσία και σε διεθνείς αγορές.
IndustryΒιομηχανίαServicesΜείωση ΚόστουςCategoryΟργάνωση Παραγωγής
Το Αποτέλεσμα
Ο πελάτης έθεσε σε εφαρμογή ένα σύστημα διαχείρισης παραγωγής που επηρεάζει όλες τις επιχειρηματικές πτυχές. Μπορεί να προβλέψει τις ανάγκες, να υπολογίσει το ανθρώπινο δυναμικό που απαιτείται, να προβλέψει την εποχικότητα των πωλήσεων και να προγραμματίσει με ακρίβεια την αγορά πρώτων υλών. Η εφαρμογή των οποίων, μεταφράστηκε σε ποσοτικοποιήσιμα δεδομένα και απέφερε τα ακόλουθα αποτελέσματα:
- Ο ορίζοντας προγραμματισμού αυξήθηκε από μία εβδομάδα σε 3 μήνες.
- Επιτεύχθηκε αύξηση της παραγωγικότητας κατά 25%, σε ένα βασικό τμήμα.
- Οι συνδυασμένες προσπάθειες οδήγησαν σε μείωση του αριθμού των απασχολούμενων, κατά 3 άτομα εντός ενός έτους.
Η Πρόκληση
1
Ο Πελάτης ακολουθούσε μια πολύπλοκη παραγωγική διαδικασία, με πολλά τελικά προϊόντα, πολλαπλά ημικατεργασμένα προϊόντα και μεγάλο αριθμό μηχανημάτων των οποίων οι χειριστές ανακατανέμονταν συνεχώς. Δεν υπήρχε δομημένος τρόπος μέτρησης της απόδοσης και της παραγωγικής δυνατότητας και δεν χρησιμοποιούνταν «εργαλεία» προγραμματισμού. Όλη η δραστηριότητα καθοριζόταν σε καθημερινή βάση. Επιπλέον, εντοπίσαμε την απουσία «εργαλείων» για τον εντοπισμό και καθορισμό των αναγκών πωλήσεων (προγραμματισμός ζήτησης), τον προσδιορισμό της παραγωγικής ικανότητας (προγραμματισμός παραγωγής) και την αγορά πρώτων υλών (προγραμματισμός υλικών). Εκτός από το τελευταίο, ένα από τα κύρια τμήματά του ΣΑΕ (Συνολική Αποτελεσματικότητα Εξοπλισμού) μετρήθηκε σε 62% (χαμηλό) και υπήρχε ένδειξη πλεονάζουσας ικανότητας προσωπικού άνω του 30%.
Η Μέθοδος
2
Για να εξασφαλιστεί η υιοθέτηση του πλέον βέλτιστου συστήματος διαχείρισης της παραγωγής:
- Χρησιμοποιήσαμε τις δρομολογήσεις του πελάτη και τα πραγματικά δεδομένα παραγωγής, προηγούμενων ετών για να δημιουργήσουμε μια λεπτομερή χαρτογράφηση της χωρητικότητας φόρτωσης του μηχανολογικού εξοπλισμού. Αυτό ανέδειξε την πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα σε ορισμένα μηχανήματα και την οριακή παραγωγική ικανότητα σε άλλα
- Εισαγάγαμε πολλαπλά εργαλεία σχεδιασμού προκειμένου να δημιουργήσουμε ένα μακροπρόθεσμο & βραχυπρόθεσμο πλάνο παραγωγής και τις σχετιζόμενες ανάγκες σε πρώτες ύλες
- Εφαρμόσαμε μεθοδολογία διαχείρισης απόδοσης στα κύρια μηχανήματά της Εταιρείας, δημιουργήσαμε τα σχετικά KPIs και χρησιμοποιήσαμε on line συστήματα μέτρησης για την αξιολόγηση της παραγωγικότητας