Obiectivul principal Verallis' a fost de a furniza Clientului oportunități de îmbunătățire a costurilor, de a ajuta la selectarea celor mai bune oferte cu cele mai bune soluții cu furnizori compatibili, precum și de a implementa soluțiile selectate și de a monitoriza rezultatele obținute.
În cursul procesului am constatat că, pe lângă îmbunătățirea costurilor, trebuie acordată atenție și realizării unor îmbunătățiri semnificative ale nivelului de servicii pentru a răspunde mai bine nevoilor clienților. În plus, deoarece Clientul va folosi pentru prima dată un furnizor de logistică pentru toate operațiunile de logistică și serviciile de distribuție, a fost foarte important să se execute o simulare a procesului.După o analiză riguroasă a logisticii și a rețelei de distribuție pe unitate operațională, am reușit să stabilim indicatorul de referință la nivel de unitate de afaceri. Indicatorul-cheie de referință pentru client a fost costul pentru fiecare articol ridicat și manipulat.Verallis' s-a concentrat asupra dezvoltării unui RFP detaliat, care a inclus toți parametrii care caracterizează proiectul logistic și care pot furniza clientului servicii optime la prețul cel mai scăzut. Doar cele mai mari companii de pe piață au fost selectate pentru a participa la RFP, precum și cele care desfășurau deja proiecte similare.