Managementul producției
Client
O companie de producție de papetărie greacă, cu o prezență puternică pe multe alte piețe internaționale.
IndustryProducție și inginerieCategoryManagementul producției
Rezultatul:
Clientul a implementat un sistem de management al producției care afectează toate aspectele afacerii. Poate prognoza nevoile, calcula resursele umane, anticipa sezonalitatea vânzărilor și planifica cu precizie achiziționarea de materii prime. A căror punere în aplicare, tradusă în date cuantificabile și a furnizat următoarele rezultate:
- Orizontul de planificare a crescut de la o săptămână la 3 luni.
- S-a obținut O creștere a productivității de 25%, într-un departament cheie.
- Eforturile combinate au condus la o reducere a numărului de angajați în cadrul organizației, de 3 în decurs de un an.
Provocarea:
1
Clientul a avut un proces complex de producție, cu multe produse finite, mai multe produse semifinite și un număr mare de mașini ai căror operatori s-au realocat în mod constant. Nu a existat nicio modalitate structurată de măsurare a performanței și a capacității și nu au fost utilizate „instrumente” de planificare. Toată activitatea a fost determinată zi de zi. În plus, am identificat o lipsă de „instrumente” pentru a accesa și a combina nevoile de vânzări (planificarea cererii), pentru a defini capacitatea de producție (planificarea producției) și achiziționarea de materii prime (planificarea materialelor). În plus față de acesta din urmă, unul dintre principalele sale departamente OEE (eficiența totală a echipamentelor) a fost măsurat la un nivel de 62% (scăzut) și s-a indicat o supracapacitate a personalului de peste 30%.
Metoda:
2
Pentru a asigura un sistem optim de management al producției, ar fi instalat:
- Am folosit rutele clientului și datele reale de producție, mergând înapoi cu mai mulți ani pentru a crea o cartografiere detaliată a capacității de încărcare a mașinii. Acest lucru a evidențiat capacitatea de rezervă a unor utilaje și capacitatea marginală a altor utilaje
- Am creat mai multe instrumente de planificare pentru a crea un plan de producție atât pe termen lung, cât și pe termen scurt și nevoile relevante de materii prime
- Am aplicat metodologia de management al performanței în mașinile sale principale, am creat KPI relevanți și am folosit sisteme de măsurare on-line pentru a evalua productivitatea