Provocarea
1
Clientul se confrunta cu o creștere a cheltuielilor în categoria Employee Benefits, determinată de numărul mare de angajați și de necesitatea menținerii unui nivel constant al beneficiilor, al calității serviciilor și al satisfacției personalului.Proiectul s-a concentrat pe evaluarea și optimizarea cadrului general al beneficiilor pentru angajați, cu accent pe trei direcții principale: costuri, calitatea serviciilor și acoperirea nevoilor reale ale angajaților.Principalii factori de cost și complexitate operațională au inclus:
Metodologia
2
VERALLIS a realizat o evaluare detaliată a tuturor beneficiilor oferite angajaților, analizând structura costurilor, modelul de administrare și distribuția beneficiilor pe categorii de personal.Analiza s-a concentrat pe identificarea oportunităților de optimizare a costurilor, menținând în același timp nivelul și calitatea serviciilor oferite. În colaborare cu Clientul, VERALLIS a evaluat nevoile reale ale Grupului și a sprijinit selectarea celor mai potrivite beneficii pentru angajați.Proiectul a inclus:• Inventarierea tuturor beneficiilor acordate angajaților și a factorilor de cost aferenți• Analiza cheltuielilor pentru masă, bonusuri și costurilor administrative indirecte• Evaluarea calității serviciilor și a proceselor de suport pentru angajați• Revizuirea platformei digitale / aplicației utilizate pentru administrarea beneficiilor• Evaluarea nevoilor specifice pe categorii de angajați• Cercetare de piață și reevaluarea colaborărilor existente• Negocierea cu furnizorii pentru obținerea unor condiții comerciale îmbunătățite• Selectarea unui nou furnizor, cu condiții mai avantajoase și eficiență operațională îmbunătățităPrin cercetare de piață și negocieri țintite, VERALLIS a contribuit la reducerea costului total al beneficiilor acordate angajaților, menținând calitatea serviciilor și îmbunătățind administrarea beneficiilor, precum și experiența angajaților.